八亿时空签约明基逐鹿eHR

“中关村很多企业的创业者都是做经营出身，对度过生存期后的管理几乎没有任何准备”，北京八亿时空计算机科技有限公司董事长赵雷曾这样评价在外界看来颇具传奇色彩的中关村企业，“体现在企业行为上，就是经营活动能力强，但管理比较差。”

赵雷认为，“中关村症结”同样也是八亿时空目前所遭遇的最大阻力。

“中关村症结”

1992 年，赵雷创办了八亿时空的前身——北京八一电子设备公司。和中关村其他经营者一样的是，八一的业务只停留在板卡、配件的代理上；而和他们又不一样的是，在八亿创业初期，赵雷就标深谋远虑，建立了一套包括人事考勤管理、库存管理、财务结款管理等在内的管理机制，因为赵雷认为这是企业走上良性轨道所必需做的工作。

经过十几年的发展，八亿时空现已形成以分销连锁、自有品牌、行业系统集成及网络运营四大业务群组为支柱，集研发、生产、销售、服务为一体的综合性高科技集团，并成为国内IT产业领域最具价值的产品及服务供应商之一。

创业初期，公司只有十几个人，但是，随着业务范围的逐渐扩大和人员规模的扩展，众多管理问题浮出水面。面对 15 个亿的“攻”与“守”，面对着整合资源完成2004品牌战略的二次创业，赵雷清晰的认识到，如果不理顺公司内部的管理问题，这将会成为瓶颈制约公司的发展壮大。

新环境，新挑战

1997 年，八亿时空开始创办 PC 机，开始了品牌自有化的道路。考虑到公司的发展问题，从2001年开始，八亿准备用三年的时间，以北京为核心，进军全国市场。八亿的业务重点逐渐从代理贸易转向集研发、生产、销售、服务为一体，业务流程也不仅仅是单纯的销售，还要包括设计、生产、技术服务等多个方面。

如何让各项业务有机、高效地连接起来?

如何强化业务流程的规范性?

如何加强对企业整体业务的控制?

在IT这个智力密集型行业， “人才”是最宝贵的资源！如何为员工创造健康、理想的工作环境？如何避免因决策缓慢造成贻误商机？如何帮助HR工作人员节省耗费在人事行政性事务上的精力，从而为公司的整体规划和战略出谋划策？八亿时空的人力资源管理面临新的挑战！在八亿的员工当中，大学以上学历占总数的80%以上。高素质的人员和良好的硬件设施非常有利于采用信息系统突破企业管理的瓶颈！于是，八亿决定选型eHR软件系统。

明基逐鹿eHR献策

经过广泛选型，慎重考虑，八亿时空eHR系统选型最终情定明基逐鹿，他们表示产品性能的好坏和服务的品质只是选定的关键因素之一，他们最青睐的，是和明基逐鹿的合作能够借鉴到明基作为一个拥有全球2万名员工的大型跨国集团的全球化运作、本土化管理的完美管理经验。

八亿时空高层表示，希望能够借助明基逐鹿完整的人力资源解决方案为八亿时空全面搭建eHR系统，实现当前事务性人力资源管理向战略性人力资源管理的转变，打造八亿时空的高效能团队，为八亿时空的民族品牌之路奠定坚实的基础！

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