AMD第二头跳舞的大象

还记得第一头“跳舞的大象”是谁吗？对了，IBM。当IBM卖掉传统的PC业务，大踏步地转型的时候，业界都说郭士纳疯了，舍弃IBM曾经的支柱产品，是忘本。

然而即使以成败论英雄，郭士纳的成功也当之无愧。

如今，业界小心了，第二头大象要跳舞了！

当AMD第三季度财报显示亏损1.57亿美元，并且宣布全球裁员15％的时候，很多人都认为AMD走到了窘境、遭遇了发展瓶颈。而且，AMD不再强调PC产品线，于是就有媒体想当然地认为AMD“看起来失去了信心”。而在我看来趋势却恰恰相反。

过分关注财报，是华尔街的恶习，媒体也受了传染。就是这种恶习毁了摩托罗拉，也差一点埋葬了苹果（1986年赶走乔布斯）。无论是季度财报、还是月报、年报，它们都仅仅只能够表现企业短期营收这样的片面角度。对于企业自身而言，它们既不能概括悠久的历史，也不能映射长远的未来。尤其当一个企业面临经营战略的重大转换、抑或处在两代创新产品之间的空窗期时，短期财报往往都显得非常难看。但这丝毫不会影响企业在未来可能释放的灿烂和光芒！

正如我所知道的，AMD恰是面临企业战略的重大转换。CEO Rory Read说：“我们将重新平衡我们的业务，长期战略即将向快速增长的市场领域进行转移。我们的计划是把40-50％的业务转移到快速增长的市场上，而我们所拥有的知识产权，则是其中最关键的差异化竞争力。”

在不远的将来，当你看视频、折腾照片、整理资料、尽情享受各种各样丰富多彩应用的时候，AMD正在云端为你服务；当你玩游戏、跑3G、4G软件的时候，AMD的嵌入、半定制产品正在默默地支撑；而无论你用的是哪种新型客户端：笔记本、超轻薄本或是平板电脑，AMD的APU都在为你营造最大限度的感官享受。在AMD的全新战略当中，会有一半的产品推广到创新增长型市场。其中内嵌/半定制产品服务于游戏、工业和通讯市场，SeaMicro架构和高性能处理器服务于迅猛增长的云服务器市场，APU同时为各种新型客户端提供支撑；而显卡产品作为AMD独树一帜的强项，在未来仍然保持差异化竞争的重要地位。

为什么一定要在今年实施如此重大的战略转型？因为CPU 最主要的客户群——PC市场已经遭遇了越来越寒冷的严冬，移动互联网对IT产业的影响和拉动，远比很多人预想的要快得多。

在这样的环境下，如何将自身的技术优势衍生到包括移动互联网在内的未来更广阔的产业领域，就成为AMD的首要任务。AMD必须要在移动互联网领域尚未形成垄断格局的时候，实施准确切入，方能享受未来红利。不光AMD，对于每一个传统的IT巨头而言，移动互联网都是一个难得的机遇。

华尔街也许会希望AMD继续保持CPU的优势，以稳定资本回报，避免遭遇战略转型过程中一切未知的风险。但资本永远是短视的，创新却注定是长远的，矛盾双方在绝大部分情况下是难以调和的。企业的命运，可以寄托在技术的创新之上、建立在战略创新之上，但不能寄托在一朝一夕的利益得失之上。年报、季报、月报，即使是天才的乔布斯，也不能每年每个季度都提交一份“令人满意”的答卷，更何况AMD。

今天的转型，既意味着AMD的业务越来越多元化，也标志着AMD从精益制造向创新应变的重大变革，呈现出AMD下一个十年鲜活的业务布局。所以我会说，第二头大象起舞，指日可待。

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