1号店迷途与沃尔玛整合陷僵局高管离职-(XINWEN)

在自营业务上，1号店的发展也不尽理想。

1号店以销售食品饮料起家，这类产品毛利低，对供应链要求高，很难依赖其盈利，与沃尔玛合作，1号店就是想借此增加商品品类、尤其是高毛利产品占比。

但实际上双方的商品采购一直未能打通。就连当初收购时外界认为的“类目打通、仓储共用”，也始终停留在分析层面。“一直都没有打通。1号店目前也只有2万多个SKU(库存量单位)。”该员工对界面新闻记者表示。

“1号店找沃尔玛是为了扩充品类，但沃尔玛一直没给，可能担心它对线下有影响，但沃尔玛忘了自己干儿子不影响，还有其他一大堆来抢。”一位与1号店合作的代理商对界面新闻记者说，“1号店的核心就是快消品，很少有快消品之外的品类入驻的，(其他品类)拓展不出来，形象已经定了。”

据上述1号店员工透露，2014年1号店的整体销售额还在增加，但增长幅度不能令人满意。

“在供应链端也许会有一定的整合，比如联合采购，进口商品的拓展也会有一定的帮助;另外，沃尔玛对于1号店形象的背书，给消费者的形象更专业、更标准。”这是他所能想到的沃尔玛对于1号店的所有帮助。

在业务端，则“完全没有，我们只觉得管得越来越严，推进越来越难”。据他介绍，1号店每个部门都分得很细，员工们感受最深的是，拿到一个KPI后，推进的阻碍“特别大，因为任何一个案子都涉及很多部门的团队”。

双方目前的局面是，产品上没有打通，供应链融合有限，仓储物流更是各有门户，根本不能“借力”。

“沃尔玛中国一直都水土不服，除了山姆会员店，沃尔玛在中国从来都没有摸准过路数。之前在整合时又多是如此，现在线上依然如此。”有华尔街从事中国零售行业的券商分析师对界面新闻记者评论道。

2006年，沃尔玛收购同业态卖场好又多，经历了近10年的时间才慢慢融合，这期间，“牺牲”了很多好又多的员工，而沃尔玛也损失了很多赔偿金。

现今，1号店的员工们也担心这种“牺牲”会重演。

“大家判断未来自营会越来越强势，现在已经有人在猜测，未来平台会不会被取消——公司是说不会，但沃尔玛全部把1号店吃掉以后，没有具体文案类的策略出来，所以现在猜测的版本非常多。”有平台员工对界面新闻表达了他的担心。他说，这是最坏的一种情况，还有几百号人在这个事业部里。

令人唏嘘的是，即便在这个时候，沃尔玛也没能拿出真正实质性的措施。“包括今年7月，年中晋级加薪的名额，我听说只有5%，非常少。”这位离职员工补充说。

据界面新闻记者了解，自宣布全资收购1号店至今，沃尔玛仍然尚未跟1号店员工有过关于公司未来发展的具体交流，仅对外表示计划投资加速电商业务的发展。这无疑增加了后者的疑虑。

今年5月，沃尔玛在深圳正式推出了自己的大卖场O2O电商平台“速购”，包括手机APP“沃尔玛”、门店自提的“速购服务中心”。按照规划，这一电商平台将先在深圳23家门店试行，未来再推广至全国。一旦推广，它与1号店左右手互搏将无可避免。现在既然全资收购了1号店，沃尔玛将如何协调这两个平台为己所用，也就成了决定1号店未来方向的关键。

“既然沃尔玛和1号店已经是一家人，毕竟沃尔玛不是投资公司，而且沃尔玛本身是零售商，跟1号店重合的业务很多，不融合没道理。”深圳唯实慧达企业管理咨询有限公司零售咨询师陈怡向界面新闻记者表示了她的观点。

但只要1号店一天不宣布具体计划，1号店员工悬着的心就一天不能放下，这家公司就依然处于动荡中。

眼下，越来越多员工正选择跳下1号店这辆在迷雾中行使的大巴，还在车上的也纷纷做好跳车准备，因为没有人知道1号店还能走多远。

艾瑞咨询最新公布的2015Q1中国B2C购物网站交易规模市场份额显示，天猫占58.6%，其次是京东22.8%，1号店仅占1.4%，排在唯品会、苏宁、国美之后。而在1号店的大本营上海，大润发旗下的“飞牛网”正在以完全不同于1号店的套路起势，目标直指1号店。

就在7月23日，阿里巴巴“碰巧”也宣布，要在北京地区发10亿补贴全面进军商超领域。此时，这一区域的销售额据天猫超市透露已同比暴增740%。在这个酷似战帖的通稿中，阿里巴巴同时表示，下一站，上海。

也许沃尔玛的确还需要再纠结一段时间。但市场留给它的时间和机会，真的不多了。

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