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四川双马四项应对措施度过2004困难年-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:47:11 阅读: 来源:滴瓶厂家

四川双马四项应对措施度过“2004困难年”

2004年是四川双马水泥股份有限公司生产经营十分困难的一年。主要原因:一是市场需求不足、竞争激烈,且产品价格持续低迷。2004年,“供大于求”仍是四川水泥市场的总体特征。同时,四川重点基建投资“重心南移”,在公司的市场半径内,缺乏大型重点工程建设项目支持,致使公司产品在全年大部分时间内价格低迷,直接影响公司销售收入。二是电力紧缺且价格上涨。2004年,电力供应更加紧张,其中枯水期的限电情况尤为严重,致使公司主机设备的正常运转率同比大幅下降,生产组织始终处于困难局面。全年,因限电影响公司水泥产能发挥近30万吨。三是煤炭资源短缺,价格上涨。全年,公司煤炭储备始终处于低位,数量难以保证均衡生产,给正常生产经营带来很大困难。四是交通运输因素。2004年,由于国家宏观经济规模快速增长,造成铁路运输十分紧张;加之,随5月1日《道交法》的实施,公路限超限载,公路运输压力向铁路转移,使铁路运输更加紧张。总之,由于交通因素,公司进出厂物资运输困难,在很长一段时间内造成公司产、供、销矛盾异常突出,而且公司运输成本大幅增加。五是受国家宏观调控政策的影响。银行紧缩银根,严格对水泥行业的信贷政策,提高了公司贷款条件和贷款利率,使公司融资渠道受限,内部资金周转困难,且财务费用增加。六是大宗原材料涨价幅度较大。2004年,公司大宗原材料价格普遍上扬,造成公司成本增加。而面对这些困难,公司积极采取了各种应对措施,充分调动一切有利因素,力求将公司亏损控制在最低限度。全年,公司主要开展了以下几个方面的工作:一是以人为本,抓好干部、职工队伍建设,引导职工坚定信心,振奋精神。充分调动人的积极性,稳定公司生产经营。二是精心组织生产,克服原燃材料价格上涨等负面影响,公司统筹协调、精心调度,合理组织生产,尽最大可能地缓解煤、电、运的压力,维护好公司正常生产经营秩序。另外,及时组织生产出中热水泥,满足了市场新的需要。三是努力开拓市场。面对四川水泥行业日益恶化的外部经营环境,公司千方百计抓市场,扩大销售,充分利用与铁路系统的良好关系,在巩固成绵主市场,附近周边县域及其农村市场的同时,努力开拓新市场。四是强化内部管理,严格考核,加强招投标管理,努力降低生产成本,尽力化解资源价格上扬带来的成本增加。最终,2004年水泥实现销售收入41,168.96万元,占主营业务收入的比例为90.35%。(中国水泥网转载请注明出处)

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