【新闻】国机集团别样上市狭叶丛菔

国机集团“别样上市”

全国消息:中国机械工业集团（下称国机集团）的整体上市方案终于露出了真貌，这与之前坊间猜测并不相同。

“我希望国机有若干个板块进入资本市场。把集团所有资源根据产业链装入上市公司，而不是说整个国机放入某一个上市公司。”5月10日，国机集团董事长任洪斌接受本报记者采访时说，“这种路径更适合国机”。

走向资本市场是国机集团改变单一国有体制向多元化发展的一项举措，为10年后的国机3500亿元的销售目标奠定基础。

“这个目标只是保守预测。”任洪斌说，2010年国机集团将实现销售收入1200亿元，“2012年1300亿元的销售目标将在明年提前实现。”

已经并购了十几家企业的国机集团，“重组”仍将是其未来发展中的关键词。

任洪斌上任9年来一直在思考的，正是国机集团去向何方？“我希望国机是中国的GE。”任洪斌说。

2020年和3500亿元

《21世纪经济报道》（下称21世纪）：国机集团有个传统，每三年会有一个计划，新的三年计划是什么？

任洪斌：计划的内容很多。在销售收入上，我们预计2012年完成1300亿元。现在看来，我们将会提前实现这个计划。今年一季度，我们集团实现营业收入314.5亿元，同比增长51.9%；实现利润总额是10.54亿元，比去年同期增长69.5%。实现进出口总额16.25亿美元，同期增长19.3%，情况远远好于去年。我们预计今年实现销售收入1200亿元，而这是计划中2011年完成的目标。

《21世纪》：在国机的首份社会责任报告中，国机提出2020年要实现3500亿元的销售收入，如何实现？

任洪斌：按照我们的发展速度，这只是一个保守的数字。支撑这个数字的，有我们既有的产业，也有蓄势待发的产业。

比如说我们在上海建立的石化基地，致力于重型石油石化冶炼装备研发与制造，综合产能达到18亿元/年。这些年我们陆续建设的20多个产业化基地投产后，产能将数倍增长。

我们还致力发展农业装备产业。中国与国际先进的农机装备有很大的差距，以农机代表性产品——拖拉机为例，高端产品完全依赖进口。目前我们比较成熟的是180马力拖拉机，国外已经做到了500马力了。

中国农业装备产业的发展任重道远，也前景广阔。作为拥有中国最大的农机制造和最强研发能力的企业，国机有责任，有条件也有机会去把农业装备产业做大。

《21世纪》：从你进入国机到现在，是第九个年头。这些年，国机一直在寻求产业结构的调整和转型，这种转型是否成功了？

任洪斌：过去贴上国际工程承包商标识，是因为当时国机集团的海外工程贸易占的销售收入比重较大。

我来到国机之后，提出“一体两翼”的发展规划，当时仍是以国际工程承包为主，研发制造和贸易为两翼。

我还为之自豪的是国机的产业结构符合“微笑曲线”——研发、服务为两个高端，参与的多；中间的制造业为低端，参与不多。但此次金融危机再次警告我们，做好实体经济即制造业是非常重要的。

现在国机集团提出要三大主业并行发展。未来我们会逐渐把研发制造作为国机更重要的主务。这是国企应该承担的义务。

《21世纪》：发展制造业有什么具体的措施？

任洪斌：一是内生增长。即继续培育、挖掘自身目前有研发优势的制造业。国机集团的科研开发和产业化一直以装备制造业为中心，特别是近年来科研院所的产业化水平显著提高，规模不断扩大，效益越来越好，其销售收入和利润总额在集团公司所占比重不断加大。

二是外部重组。重组、整合国内外资源是我们重要的一块。纵观跨国公司，无论是GE，还是西门子，无一不是内生和外延同步进行的。

我们通过并购重组把想完善的产业链补充完整。比如重组中国一拖、中国农机院，就是看到农业装备在未来几年发展的曙光，发展前景非常广阔。国内、国际市场，都会很大。中国在解决农业问题、粮食问题上的力度很大，国家已经出台了农业补贴政策，充分说明了对三农问题的重视。

重组关键词

《21世纪》：国机集团应该是目前重组最多的央企，未来还会进行重组吗？会以怎样的模式进行？

任洪斌：目前国机已经重组了11家中央企业，地方企业4家。比较欣慰的是，这些企业进入国机之后，都比原来发展得快。

这实现了我原来的愿望——如果企业重组进入国机，一定要比原来发展快。否则，对不起人家企业。

对于外部重组，我们不是追求简单的数量，而是既追求质量，又追求产业链条的完整。

正因为如此，很多企业都找到我，希望进入国机。但由于与它们的产业链结合度不高，所以都拒绝了。如果不在我们产业链条当中，集团对被重组进来的企业支撑太少，这不是我们希望看到的。

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