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发布时间:2019-11-20 19:13:51 阅读: 来源:滴瓶厂家

石油战略引发重组浪潮

石油战略引发重组浪潮

据近日国际原子能机构发表的月报,2004年中国对原油的需求量将首次超过日本,仅次于美国,成为全球第二大石油消费国。预计2003年中国石油需求量比2003年增加6%,达575万桶。石油已经越来越成为一个国家不可或缺的战略能源。

回顾2003年,世界石油、石化和化工业联合、收购和重组呈现迅速发展的态势,表明进入新世纪的世界石油石化和化工产业结构调整将进一步深入进行,产业集中度、资源和市场的优化配置程度,以及可持续发展的程度,仍将在重组改制中得以提高。

自上世纪90年代末,世界石油化工业掀起了以跨国公司为主体、以资产重组和突出核心业务为主要特征的兼并联合浪潮,成立了埃克森美孚、新BP、道达尔-菲纳-埃尔夫三个超大规模公司。通过业务重组和剥离非核心业务,这些巨型跨国公司能够在更大范围内实现资源全球性优化配置,从而提升企业价值。

从BP阿莫科、埃克森美孚分别完成战略性兼并重组的过程中可以看出,他们在优化资本结构及发展优良资产中,大大提升了企业价值,最终成为了世界顶级的两大石油石化公司。

2003年2月,英国BP公司又宣布计划以67.5亿美元收购俄罗斯秋明石油公司和西达科石油公司,创建俄罗斯第三大石油公司。BP公司将在新公司中拥有50%的权益,俄方合作伙伴阿尔法集团和阿克谢斯-列诺瓦公司享有另一半权益。这将是西方石油公司在俄罗斯的最大投资项目,也是俄罗斯成立的第一家合资石油公司。新公司的原油产量为6000万吨/年,石油储量为12.9亿吨,合资公司资产为181亿美元。新公司还将获得西伯利亚和萨哈林的勘探权益,此外包括下游5座炼油厂和分布在俄罗斯、乌克兰超过2100个终端零售站。石油专家们称,BP公司在俄罗斯的这次并购将使在石油领域本来已是霸主地位的BP公司更加稳固,竞争力也更加强大。

据联合国经济专家介绍,进入新的世纪,国际资本流动发生了很大的变化。在经济日益全球化的背景下,以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置为目的的跨国并购重组因而显得异常活跃、高潮迭起。

壳牌公司2000年完成内部重组改制后多项化工产品在世界上占有领先地位。2003年,壳牌公司更加快了对英美石油公司的并购步伐,先是以62亿美元收购了英国独立企业石油公司全部股份,后又以29亿美元购并宾佐尔-奎克国家公司。宾佐尔-奎克国家公司是世界上最大的独立润滑油公司,壳牌公司并购宾佐尔-奎克国家公司后,使壳牌公司成为全球润滑油市场的领先者。

为增强竞争实力,美国第二大石油公司———雪佛龙石油公司以450 亿美元并购美国第三大石油公司德士古公司,创建了世界第四大石油公司。兼并联合后雪佛龙德士古公司拥有石油储藏量15.5亿吨,年生产石油1.35 亿吨,总资产达770亿美元,成为继埃克森美孚和BP之后第三大油气生产商。

进入2004年,中国市场的全球化问题将会更加凸显。中国在吸引外国投资方面现已经超过了美国,成为世界第一。面对世界巨头们的并购重组热浪,中国的企业你们准备好了吗?

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